Bedriftskultur

«Bedriftskultur» refererer til en organisasjons filosofi og strategiske plan. «Bedriftskultur» og «politisk program» er ganske like. «Bedriftskultur», med et barns ord, ligner på «familiekultur». (bildeler/biltilbehør)
Organisasjonens formål, visjon og grunnleggende verdier utgjør mesteparten av dens «bedriftskultur». En sunn «bedriftskultur» må ha et positivt og optimistisk mål, en visjon og grunnleggende verdier. En slik bedriftskultur vil konsekvent gi god energi, og det er denne positive energien som gjør at virksomheten kan blomstre i møte med utfordringer. (bildeler/avanserte bildeler/ettermarkedsbildeler)
Misjon, visjon og grunnleggende verdier bør alle tas i betraktning når man skaper en forretningskultur.
1. Hvordan bestemme bedriftens oppdrag (beste biltilbehør/lastebildeler)
Du må først spørre deg selv: «Hvorfor eksisterer bedriften?», før du kan identifisere organisasjonens oppdrag. «Bedriftens oppdrag» er svaret på dette spørsmålet.
Enhver bedrift eksisterer for å løse brukerproblemer. Sterk etterspørsel skapes av vanskeligheter, og jo flere kunder firmaet ditt kan betjene, desto mer verdifull vil virksomheten din være. (lastebiltilbehør i nærheten/deler til klassiske lastebiler/deler til Freightliner)
Du har identifisert bedriftens oppdrag når du identifiserer noen samfunnsproblemer og bestemmer deg for å grunnlegge en bedrift for å løse dem. Dette er bedrifters formål.
2. Hvordan etablere selskapets visjon (Ford lastebildeler/tungt utstyrsdeler/anleggstraktorer)
Visjonen er organisasjonens langsiktige mål, og alle ansatte jobber mot å oppnå det. (gruppe/NCAA-gruppe/CBS-gruppe)
Følgende retningslinjer må følges for å bestemme visjonen:
1) Visjonen kan ikke være virtuell; den må være «faktisk». Bare «ekte» mål kan oppnås, og visjonen må være åpenbar. (MLS sluttspillserie/MLS-serieserie)
2) Visjonen må være dristig og fordelaktig for arbeiderne. Både de ansattes fysiske og åndelige behov bør oppfylles av visjonen. Begge deler er nødvendig.
Kropp og sjel er ett i hvert menneske. Sjelen forholder seg til åndelige behov, mens kroppen forholder seg til materielle behov. Et selskap kan ikke vokse til å bli et stort konsern hvis det ikke kan tilfredsstille de ansattes behov på begge områder (festemidler/bolter/produkter i rustfritt stål).
Ambisiøse mål gjør det mulig for arbeidere å oppleve egenverd og en følelse av suksess på et åndelig nivå; å hjelpe arbeidere er hovedsakelig knyttet til et materielt nivå. Bare en bred forretningsvisjon som kan påvirke ansatte positivt, kan inspirere interesse og tiltrekke seg topptalenter for å fullføre oppdraget. (benkeplater i metall/tak i metall)
3) Ordene «bli» og «la» åpner vanligvis en visjon. (postkasse/postkassestolpe/veggmontert postkasse)
4) Visjonen kan endres. En visjon er et langsiktig mål som oppnås gjennom mål. Visjonen må endres når selskapet er i ferd med å oppnå den. Når en bedrift oppnår sin opprinnelige visjon, men mangler en ny, vil den bli desorientert og til slutt mislykkes. (DIN-skinnemontering/DIN-skinne)
3. Hvordan beregne verdien av virksomheten
Verdier fungerer som standarden for å skille mellom rett og galt. En organisasjons kjerneprinsipper fungerer som standarder for å bestemme hva som er rett og galt. En bedrifts grunnleggende prinsipper fungerer som dens veiledende prinsipper.
Vi må følge følgende retningslinjer når vi bestemmer selskapets grunnleggende verdier:
1. Verdier må være positive, for det første. Selskapets prinsipper må opprettholde etiske standarder og kunne appellere til godheten, sannheten og skjønnheten som ligger i menneskets natur. Oppførsel definerer til syvende og sist om et selskap er et godt selskap eller et dårlig selskap, fordi menneskelige verdier bestemmer menneskelig atferd, bedriftsverdier bestemmer bedriftsatferd, og atferd bestemmer bedriftsatferd.
2. Selskapets veiledende prinsipper bør være i samsvar med grunnleggerens. Dersom bedriftens grunnleggende verdier er i konflikt med grunnleggerens, må grunnleggeren ikke være i stand til å opprettholde og anvende disse verdiene, noe som snur bedriftens
3. De grunnleggende prinsippene er uforanderlige. Når de grunnleggende prinsippene er etablert, bør de stå fast i 50 år og urokkelige i 100. Dette kan naturligvis ikke endres med den begrunnelse at de grunnleggende prinsippene er «sannhet, godhet og skjønnhet». (metallkobling/dusjtilbehør/gulvsluk)
Misjons- og kjerneverdiene er «virtuelle», mens visjonen er «ekte» og kombinerer det virtuelle og virkelige. Misjons- og kjerneverdiene er konstante, mens visjonen er variabel og kombinerer konstant endring. Disse tre komponentene utgjør bedriftskulturen. En sterk bedriftskultur vil uunngåelig generere enorme usynlige krefter siden den er i harmoni med naturen og menneskets natur.
De tre elementene i bedriftskultur har ikke bare en god veiledende rolle i konstruksjonen av bedriftskultur, men er også svært effektive når det gjelder «familiekultur» og «personlig kultur». Hvis familien din ønsker å være rik i tre generasjoner, må du etablere en god «familiekultur»; hvis du ønsker å ha et strålende liv, må du også bygge en «personlig kultur».