Bedriftskultur

"Bedriftskultur" refererer til en organisasjons filosofi og strategiske plan. "Bedriftskultur" og "politisk program" er ganske like. "Bedriftskultur," med et barns ord, ligner på "familiekultur." (bildeler/bildeler/biltilbehør)
Organisasjonens formål, visjon og grunnleggende verdier utgjør størstedelen av dens "bedriftskultur". En sunn "forretningskultur" må ha et positivt og optimistisk mål, visjon og grunnleggende verdier. En slik bedriftskultur vil gjennomgående gi god energi, og det er denne positive energien som gjør at virksomheten kan blomstre i møte med utfordringer.(bilreservedeler/avanserte bildeler/ettermarkedsbildeler)
Misjon, visjon og grunnleggende verdier bør alle tas i betraktning mens du skaper en forretningskultur.
1. Hvordan bestemme virksomhetens oppdrag (beste biltilbehør/lastebildeler)
Du må først spørre deg selv: "Hvorfor eksisterer bedriften?" før du kan identifisere organisasjonens oppdrag. "Bedriftens oppdrag" er svaret på denne spørringen.
Enhver virksomhet eksisterer for å løse brukerproblemer. Sterk etterspørsel skapes av vanskeligheter, og jo flere kunder firmaet ditt kan betjene, desto mer verdifull vil virksomheten din være.( lastebiltilbehør i nærheten av meg/klassiske lastebildeler/fraktlinjedeler)
Du har identifisert oppdraget til bedriften når du identifiserer noen samfunnsproblemer og bestemmer deg for å starte en virksomhet for å løse dem. Dette er formålet med virksomheter.
2. Hvordan etablere selskapets visjon (ford truck deler/tungt utstyr deler/anleggstraktorer)
Visjonen er organisasjonens langsiktige mål, og alle dens ansatte jobber for å nå den.( parentes/ncaa bracket/cbs bracket)
Følgende retningslinjer må følges for å bestemme visjonen:
1）Visjonen kan ikke være virtuell; det må være "faktisk". Bare "ekte" mål kan oppnås, og visjonen må være åpenbar.( mls sluttspillgruppe/mls bracket)
2）Visjonen må være dristig og fordelaktig for arbeiderne. Både de ansattes fysiske og åndelige krav skal oppfylles av visjonen. Begge er nødvendige.
Kropp og sjel er ett i hvert menneske. Sjelen forholder seg til åndelige krav, mens kroppen forholder seg til materielle behov. Et selskap kan ikke vokse til å bli et stort selskap hvis det ikke kan tilfredsstille behovene til sitt personell på begge områder.(festemidler/bolter/rustfrie stålprodukter)
Ambisiøse mål gjør det mulig for arbeidere å oppleve egenverd og en følelse av suksess på et åndelig nivå; å hjelpe arbeidere er for det meste knyttet til en materiell. Bare en bred forretningsvisjon som kan påvirke ansatte positivt kan inspirere interesse og tiltrekke topptalenter for å utføre oppdraget.(metallbenkeplater/metalltak)
3） Ordene "bli" og "la" åpner vanligvis en visjon.(postboks/postkassepost/veggmontert postkasse)
4）Visjonen kan endre seg. En visjon er et langsiktig mål som oppnås gjennom mål. Visjonen må endres når selskapet er i ferd med å oppnå den. Når en virksomhet oppnår sin opprinnelige visjon, men mangler en ny, vil den bli desorientert og til slutt mislykkes.(din rail mount/din rail)
3. Hvordan beregne verdien av virksomheten
Verdier tjener som standard for å skille rett fra galt. En organisasjons kjerneprinsipper tjener som standarder for å avgjøre hva som er rett og galt. Et selskaps grunnleggende prinsipper fungerer som dets veiledende prinsipper.
Vi må bruke følgende retningslinjer når vi bestemmer selskapets grunnleggende verdier:
1. Verdier må være positive, for en. Selskapets prinsipper må opprettholde etiske standarder og være i stand til å appellere til godheten, sannheten og skjønnheten som er iboende i menneskets natur. Atferd definerer til syvende og sist om et selskap er et godt selskap eller et dårlig selskap fordi menneskelige verdier bestemmer menneskelig atferd, bedriftsverdier bestemmer bedriftens atferd, og atferd bestemmer bedriftens atferd.
2. Selskapets veiledende prinsipper bør stemme overens med skaperen. Hvis foretakets grunnleggende verdier er i konflikt med grunnleggerens, må grunnleggeren ikke være i stand til å opprettholde og anvende disse verdiene, noe som endrer foretakets
3. De grunnleggende prinsippene er uforanderlige. Når de grunnleggende prinsippene er etablert, bør de stå fast i 50 år og urokkelige i 100. Naturligvis kan dette ikke endres med den begrunnelse at de grunnleggende prinsippene er "sannhet, godhet og skjønnhet."( metallkobling/dusjtilbehør /gulvsluk)
Oppdraget og kjerneverdiene er "virtuelle", mens visjonen er "ekte", og kombinerer det virtuelle og ekte; oppdraget og kjerneverdiene er konstante, mens visjonen er variabel, og kombinerer konstant endring. Disse tre komponentene utgjør bedriftskulturen. En sterk bedriftskultur vil uunngåelig generere enorme usynlige krefter siden den er i harmoni med naturen og menneskets natur.
De tre elementene i bedriftskultur har ikke bare en god veiledende rolle i konstruksjonen av bedriftskultur, men er også svært effektive når det gjelder «familiekultur» og «personlig kultur». Hvis familien din ønsker å være rik i tre generasjoner, må du etablere en god «familiekultur»; hvis du vil ha et strålende liv, må du også bygge en "personlig kultur".