forretningsledelse

Formålet med virksomhetsledelse er å bringe alle virksomhetens ledelsesaktiviteter inn i et effektivt ledelsesspor. Det vil si: konsentrere virksomhetens ressurser på et effektivt ledelsesspor, ta effektive beslutninger og spille en rolle. Fra et ledelsesperspektiv er målet med virksomhetsledelse å oppnå dette målet. Ledelsens oppgave er ikke å styre selve virksomheten, men å sikre og forbedre virksomhetens evne til å overleve, utvikle seg og fortsette driften.
Grunnleggende kunnskap om bedriftsledelse er: 1. Beslutningstaking 2. Drift 3. Insentiver og begrensninger 4. Informasjon 5. Kultur
1. Avgjørelse
De to delene av henholdsvis bedriftens beslutningsplan og beslutningsresultatet refererer til bedriftens strategi, beslutningstaking, strategiske intensjon og beslutning om større hendelser. Viktige beslutninger for bedrifter inkluderer:
①Strategisk beslutning; ②Planleggingsbeslutning; ③Beslutning; ④Evalueringsbeslutning; Beslutninger krever også evaluering av resultater.
2. Drift
Bedriftsdrift omfatter hovedsakelig to aspekter: produksjonsdrift og salgsdrift. Produksjonsdrift refererer til alle produksjonsaktiviteter i en bedrifts produksjonsprosess. Salgsdrift refererer til selskapets fortjeneste fra salgsinntekter. Inkluderer direkte salg, distribusjon, franchisetjenester, betrodd forvaltning og agenturtjenester. Bedriftsledelse omfatter ikke bare andre aktiviteter enn produksjon og salg, men også spesifikke forretningsaktiviteter som produksjon og salg. Produksjons- og driftsaktiviteter omfatter kapitalbruk, fornyelse av utstyr, produktutvikling, transformasjon av produksjonsteknologi, opplæring av personell, osv. Salgsdrift omfatter hovedsakelig produktsalg, produktutvikling, markedsføring og andre koblinger.
3. Incentiver og begrensninger
Insentiver og begrensninger er gjensidig avhengige og komplementære, og det er en iboende sammenheng mellom dem. Motivasjon er grunnlaget for begrensning og kontroll, det krever ikke bare ledere, men også underordnede. Bare rimelig og effektiv bruk av insentiver kan maksimere fordelene.
Lederes tilbakeholdende atferd er å begrense eller stoppe atferden med å ikke overholde avtalen og atferden med å bryte avtalen.
4. Informasjon
Informasjonen i bedriftsledelsen omfatter hovedsakelig bedriftsressurser, eksternt miljø, ledelsespolicyer og teknologier. Formålet er å effektivt kontrollere ledelsesinformasjon (inkludert intern informasjon, ekstern informasjon og ledelsespolicyer) for å redusere kostnadene ved å påvirke bedrifter, forbedre ressurseffektiviteten og styrke deres egen konkurranseevne.
5. Kultur
Kultur er et handlingsmønster i en organisasjon. Det refererer til i hvilken grad medlemmene i en organisasjon er enige om felles oppfatninger, verdier og adferdsregler. Det omfatter hovedsakelig bedriftskultur, selskapets adferdsregler og adferdsregler, samt gjensidig anerkjennelse og aksept av disse normene blant bedriftsmedlemmene.

Stempling av metallbrakett, tilpasset metallstempel, stålstempler, bokstavstempler for metall, aluminiumsstempling, stempling i rustfritt stål, sølvstempling, trykking av metallplater, vinkeljernbrakett, rustfrie stålbraketter, stålvinkelbrakett, metallhjørnebraketter, stålbraketter, metallhyllebraketter, kraftig brakett