bedriftsledelse

Formålet med bedriftsledelse er å bringe alle ledelsesaktiviteter i bedriften inn i effektiv sporstyring. Det vil si: Konsentrer bedriftens ressurser på effektiv ledelsesspor, ta effektive beslutninger og spille en rolle. Fra ledelsens perspektiv er målet med virksomhetsledelse å nå dette målet. Ledelsens oppgave er ikke å lede virksomheten selv, men å sikre og forbedre virksomhetens evne til å overleve, utvikle seg og fortsette å drive.
Grunnleggende kunnskap om bedriftsledelse er: 1. Beslutningstaking 2. Drift 3. Insentiver og begrensninger 4. Informasjon 5. Kultur
1. Vedtak
De to delene av bedriftens beslutningsplan og beslutningsresultatet refererer til bedriftens strategi, beslutningstaking, strategisk intensjon og beslutning om større hendelser. Viktige beslutninger for bedrifter inkluderer:
①Strategisk beslutning; ②Planleggingsbeslutning; ③Beslutningsbeslutning; ④Evalueringsbeslutning; Beslutninger krever også evaluering av resultater.
2. Drift
Bedriftsdrift omfatter hovedsakelig to aspekter: produksjonsdrift og salgsdrift. Produksjonsdrift refererer til alle produksjonsaktiviteter i produksjonsprosessen til en bedrift. Salgsdrift refererer til selskapets overskudd fra salgsinntekter. Inkludert direktesalg, distribusjon, franchisetjenester, betrodd ledelse og byråtjenester. Foretaksstyring omfatter ikke bare andre aktiviteter enn produksjon og salg, men omfatter også spesifikke forretningsaktiviteter som produksjon og salg. Produksjons- og driftsaktiviteter inkluderer kapitalbruk, fornyelse av utstyr, produktutvikling, produksjonsteknologitransformasjon, opplæring av personell etc. Salgsvirksomheten omfatter hovedsakelig produktsalg, produktutvikling, markedsføring og andre ledd.
3. Insentiver og begrensninger
Insentiver og begrensninger er gjensidig avhengige og komplementære, og det er en iboende sammenheng mellom dem. Motivasjon er grunnlaget for tilbakeholdenhet og kontroll, det krever ikke bare ledere, men også underordnede. Bare rimelig og effektiv bruk av insentiver kan maksimere fordelene.
Lederens tilbakeholdenhetsadferd er å begrense eller stoppe oppførselen ved å ikke overholde avtalen og oppførselen til å bryte avtalen.
4. Informasjon
Informasjonen til bedriftsledelsen inkluderer hovedsakelig bedriftsressurser, eksternt miljø, ledelsespolitikk og teknologier. Formålet er å effektivt kontrollere ledelsesinformasjon (inkludert intern informasjon, ekstern informasjon og ledelsespolitikk), for å redusere kostnadene ved å påvirke bedrifter, forbedre ressurseffektiviteten og forbedre deres egen konkurranseevne.
5. Kultur
Kultur er et handlingsmønster i en organisasjon. Det refererer til i hvilken grad medlemmer av en organisasjon er enige om felles tro, verdier og etiske retningslinjer. Det inkluderer hovedsakelig bedriftskultur, bedriftskodeks og etiske retningslinjer, samt gjensidig anerkjennelse og aksept av disse normene blant bedriftsmedlemmer.

Stempling metallbrakett tilpasset metall stempel stål stempler brev stempler for metall aluminium stempling rustfritt stål stempling siliver stempling plate metall pressevinkel jern brakett rustfritt stål braketter stål vinkel brakett metall hjørne braketter stål braketter metall hylle braketter stål braketter heavy duty brakett